Business Model & Strategy
Unternehmen, Marke, Markt, Wettbewerbsfähigkeit, Kanäle, Pricing
Die fundamental zentrale Aufgabe jedes Unternehmens ist, seine Kunden mit Lösungen zu bedienen. Nach Peter Drucker bedeutet die Strategie, die Zukunft zu gestalten. Und nicht auf die Zukunft zu reagieren.
Am Ursprungspunkt einer jeden Strategie steht der Kunde, sein Bedürfnisse und die unternehmerischen Mittel und Massnahmen, diese befriedigen zu können. Dort, wo es der Kunde wünscht. Zu einem Preis, der es dem Kunden wert ist. So oft es der Kunde will. Gar nicht so einfach, vor allem in einer Zeit, die immer ungewisser wird, sich immer schneller verändert und immer ambiguer wird.
Culture & Mindset
Die «unsichtbaren Kräfte»
Diese Kräfte prägen, wie die Menschen arbeiten, wie sie kommunizieren und wie sie auf Herausforderungen reagieren. Die Veränderung dieser beiden Bereiche ist der Schlüssel, um langfristig erfolgreich zu sein. Es geht nicht nur um Struktur oder Strategie, sondern um die Haltung und die Werte, die die Grundlage jeder Organisation bilden.
«Culture eats strategy for breakfast». Ob das Peter Drucker tatsächlich gesagt hat, ist nicht wirklich nachgewiesen. Culture ist stark, auf jeden Fall. Aber ob man die beiden unterschiedlichen Disziplinen miteinander vergleichen, rangieren kann und soll? Ohne Strategie gibt’s keine Kultur. Es geht nur zusammen. Beides oder nichts.
Culture & Mindset sind die Grundlage für die Resilienz der Mitarbeitenden und somit des Unternehmens. Mitentscheidend für den Unternehmenserfolg.
Leadership & Management
Haltung und Struktur
Vielfach verwechselt, nicht dasselbe. Währenddem Leadership eine Rolle ist, ist Management eine Funktion. In eine Rolle kann man rein- und auch wieder rausgehen. Alle können den «Lead» übernehmen. Zum Beispiel in einem Meeting in die Rolle des Zeithüters gehen, wenn die Zeit knapp wird. In eine Funktion werden wir gewählt oder befördert. Zum Beispiel zur Head of Marketing.
Leadership ist auf Vision, Inspiration und Veränderung ausgerichtet. Bei Management geht es um Struktur, Kontrolle und das Erreichen von kurzfristigen Zielen.
Leadership und Management sind keine Gegensätze, sondern zwei starke und wichtige Kräfte, die ausserordentlich gut zusammenarbeiten müssen, um eine Organisation voranzubringen.
Führen ist herausforderungsvoller denn je. Das Marktumfeld und die externen Bedingungen verändern sich permanent. Von einer Führungskraft wird viel verlangt. Und Führungskräfte verlangen viel von sich. Das ist ein Grund, warum sie in die Führung gegangen sind.
Selbstverantwortung & Selbstführung
Die individuelle Ebene
Keine Veränderung ohne Selbstverantwortung. Ausser einer, die in der Spirale nach unten verläuft. Selbstverantwortung heisst, die volle Verantwortung für das eigene Denken, Fühlen und Handeln zu übernehmen. Wir sind die Schöpferinnen und Schöpfer unseres eigenen Lebens. Unsere Entscheidungen habe direkte Konsequenzen auf unsere reale Welt. Persönliches Wachstum und beruflicher Erfolg geht nur über Selbstverantwortung.
Es gibt kein Zauberrezept für gute Führung. Die Basis für gute Führung ist Selbstreflexion. Wer sich nicht selbst führen kann, wird kaum ein Team gut führen. Die Entwicklung von Selbstführungskompetenz beginnt bei uns selbst und liegt in unserer Verantwortung. Nirgendwo anders, auch nicht im System in dem wir uns bewegen.
Change & Transformation
Auf Markt- und gesellschaftliche Veränderung agieren und reagieren
Change ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein fortlaufender Prozess. Der Weg ist das Ziel. Veränderungen geschehen ständig, sie sind Teil der täglichen Arbeit. Kunden ändern sich permanent, das hat Einfluss auf die anbietenden Unternehmen. Der technologische Wandel verläuft immer schneller. Unternehmerinnen und Unternehmen müssen mithalten, dranbleiben.
Transformation geht über einzelne Veränderungen hinaus und erfordert eine grundlegende Neuausrichtung. Transformation hat Einfluss auf die Kernkompetenzen, ist strategisch und hat Implikationen auf Produktion und Interaktion mit dem Kunden.
Change & Transformation erfordern klare Führung und eine Unternehmenskultur, die sich weiterentwickeln kann. Und die Bereitschaft, sich mit den Aspekten der Veränderung offen und ehrlich auseinander zu setzen. Es braucht eine Kultur der Agilität und des Lernens. Es bedingt ganz bestimmt andere Führungsstile und möglicherweise weniger Hierarchiestufen, dafür selbstverantwortlich arbeitende Teams. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, Change und Transformation nicht als Bedrohung zu sehen, sondern als Chance für Wachstum und Innovation.
Unternehmensnachfolge
Eine Unternehmensnachfolge ist selten ein rein wirtschaftlicher Vorgang
Sie berührt Identität, Beziehungen und Geschichte und sehr oft auch nicht ausgesprochene oder unklare Erwartungen.
Wir unterscheiden drei Ebenen der Herausforderungen:
- Unternehmerisch Strukturen, Strategie, Finanzen und Zukunftssicherung
- Persönlich Loslassen und Neuanfang
- Familienintern und -Extern Rollen, Werte und Generationen treffen aufeinander
Unternehmensnachfolge ist mehr als die Übergabe eines Unternehmens. Sie ist ein Übergang von Verantwortung, Vertrauen und Geschichte, ein Prozess zwischen Generationen.
Es macht in der Regel Sinn, mit dem Zukunftsbild und der Analyse der Situation zu starten und iterativ die einzelnen Phasen mit den entsprechenden Aktivitäten zu planen. Klarheit über Rollen, Erwartungen und Verantwortung sind von grosser Bedeutung.
Nachfolge braucht Zeit. Und den Mut, sich diese Zeit auch zu nehmen. Rom wurde bekanntlich auch nicht an einem Tag erbaut. Lieber früher beginnen, und gleichzeitig wissen, dass es nie zu spät ist.
Interim Management
Fokussiert, kraftvoll und zielgerichtet auf unerwartete Herausforderungen reagieren. Kurzfristig und befristet.
Interim Manager sind Fachkräfte, die befristet Führungsaufgaben mit Ergebnisverantwortung sowie Teamführung übernehmen.
Es gibt verschiedene Situationen, in den der Einsatz eines Interim Managers Sinn macht:
Vakanzen Eine Schlüsselposition ist für eine bestimmte Periode unbesetzt. Übergang sicherstellen, Eintritt der Führungskraft vorbereiten.
Krisen Schnelles Handeln steht an. Es braucht eine krisenerprobte und glaubwürdige Führungspersönlichkeit.
Innovation Fokus auf Entwicklung von neuen Angeboten, Einbettung in bestehendes Unternehmen
Veränderung, Transformation Transitionsperiode erfordert oft besondere, auf Veränderung ausgerichtete Führung.
Unternehmensnachfolge Übergangsphase der Übergebenden an die Übernehmenden.
Integration Ein neues Unternehmen ist in die bestehende Organisation zu integrieren.
Sehr oft treten mehrere Situationen gleichzeitig auf.
